去年到今年，在思维上历经了很多的变化，
在创业这件事上，
做了很多的改变，也测试了很多的思维和方法，
感觉做了之前十年的工作量了，
在持续创业这件事上面，有了更多的思考，列举几个，
不同量级，关注点不同
前几年所做的很多项目，都是定位千万级以下的，首先考虑的是，
如果全部人都不干了，剩下我自己一个人，是否还能支撑项目运行下去，如果能，那就开干，
项目基本都是先经过自己的手，从产品、流量、渠道、交付，都过了一遍，然后开始找人合作或者招人主打做交付部分，
到最后是什么样的结局呢，
好处是，只要我自己还在做，项目就死不了，至今还有数个做了十年左右的小项目在运营，
坏处是，我没有精力关注了，项目肯定下滑，天花板很低，能做多少看自己的能力和精力，
口罩开放之后，历经了一个市场的大变革，
想悠闲做小项目行不通了，
市场变化引起的下滑，大环境的变化，亲戚、朋友、团队需要一个新的出路，
前年年底，做了一个决定，要做千万级以上的体量，瞬间压力好大了，
首先跑了一圈，去见了一些一直做千万级以上生意的朋友，
学习千万级以上体量 的商业思维，
调研，测试项目，
不断调整管理模式和团队结构，
随着而来的是一个个的难题，一个个的矛盾点，
千万级以下靠技术和执行力可以做到，千万级以上要靠团队和人才，
有能力的人才自己单干了，没能力的人又不想要，
最终还是发现，
拼到最后，最具竞争力的还是人才，
人才的问题，真的不是用钱可以解决的，
就像现在的直播电商，
你有好产品、有交付团队，有钱投广告，还有好的运营，但当你缺一个能控场、能拼命的主播，你怎么挣扎也是挤不到头部去的，要不然那些头部直播就不会是那么寥寥几个了。
一切的问题，又回到了原点，既然找不到人才，那就把自己先变成人才，再带人成为人才了。
躬身入局，战斗在一线
这次外出交流学习，在杭州的时候听到一个朋友说了一句话，印象很深刻，
他说，很多做抖音电商的老板，没有被代运营割韭菜，但被自己招的员工割韭菜了，
回头细想，好像真是那么一回事，对代运营有一定免疫，甚至服务不达标还可以退款，但自己招的团队，自己的盲目信任，又或者觉得都是自己花心血培养的团队，再熬一熬看，却怎么也熬不出一个明天，自己招的人，比那些代运营的还要差是很正常的。
根源就在于自己不懂底层逻辑，不知道团队干的事情有没有用，就算安排给团队做的事情，也不知道有没有用，能不能完成，
解决问题就在于要躬身入局了，做为初创者，啥也没有，总不能指望招个职业经理人或者找个运营就能赚钱了吧，
前期都需要下场，在一线战斗，我们是创业者，还不是投资者，
在一线中打拼过来，懂产品，懂客户、做到人货场合一，再带团队奋战，这个就是两年来最终悟出来的行动方针了。
大项目都是小项目积累而来
很多人看待大项目，小项目，觉得都是分开的，什么什么是大项目，什么什么是小项目，其实哪有什么大小项目之分，小项目得到杠杆就会变成大项目，大项目遇到瓶颈也会变成小项目，所以现在我也不去纠结项目的大小了，现在中国的人口基数这么大，关乎人的衣食住行的，就没有什么是小项目的，就看自己能做到什么程度。
大公司都是小团队发展而来
没有天生的大公司，阿里巴巴都是十八罗汉开始做起来的，去年年中的时候踏入了这个误区，直接先把人员配备搞起来，公司是热闹了，但都是乱哄哄的一地，管理也搞得焦头烂额，3个月后，果断撤掉一批人，
招人可以批量招， 人还是得一个个培养，先把小团队组建起来，每个人都能发挥其作用，一个人发1.5倍的工资，所做出的效果比两个人的强，管理成本又下降一半，坚持把公司做小，而不是做大，在现在科技发展的时代，业绩的大小跟公司人员的多少，没有什么直接关系，往往是小公司更容易赚到钱。
没有做起来之前的定位都是纸上谈兵，不是做数学题，一定会有一个正确的方向
所谓的定位就像是小时候的愿望，要做科学家、做航天员、做美术家，只是有可能想做这个方向，在实际操作当中要变通，不是说不要坚持梦想，而是没有现实支撑的梦想，根本无法到达，先保证温饱才是重要的，
在刚开始做六堡茶的时候，定位就是做本地茶农，做农家茶，因为本来家里就是种茶制茶的，后面发现没几个人要农家茶的，开始做厂茶，又发现厂茶价格透明，难成交，后面专注做电商供应链，发现挺多商家就缺电商款的产品，然后就慢慢先做着了，
现在又发现茶类直播电商挺好的，自己又有供应链优势，开始设计、测品、做流量，至于后面能不能做下去，能做到什么效果，都是未知，
创业不是做数学题，会有一个唯一正确的方向，前路本来就是未知的，
有一句话说，每个成功就是一个原创，
创业当中遇到的种种不确定才是确定的，唯一不变的就是变化，适应变化、迭代更新，就是长期主义者所追求的吧。
感恩看到这里，做了一场跨时空的交流，
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